Sự Khác Biệt Giữa Nhà Quản Trị Chiến Lược và Nhà Doanh Nghiệp

 Những công ty lớn hoặc một số ít các doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ khi tham gia vào hoạt động kinh doanh đã ý thức ngay từ đầu rằng : để có thể thành công trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, yếu tố ưu thế cạnh tranh luôn là những bí quyết thành công của nhà quản trị chiến lược (strategic managers ). Những người này không hề chờ đợi lâu hoặc quên lãng trong việc phân tích đánh giá từ trong ra ngoài, từ gần đến xa các vấn đề: quản trị nguồn lực nào? Cơ cấu tổ chức của công ty có phù hợp với thị trường mục tiêu không? Làm thế nào để giảm thiểu các tác động cản trở thực hiện chiến lược? Cơ hội kinh doanh nào phù hợp với khả năng hoạt động của công ty nhất? Phải đối phó với các đối thủ cạnh  tranh như thế nào là hiệu quả?

 Riêng đối với các nhà kinh doanh có đầu óc chiến lược (strategic entrepreneurs) thì trình tự đối với các vấn đề đặt ra đối với họ có thể ngược lại rất nhiều. Chẳng hạn : Trước hết họ xem xét ở đâu có cơ hội và đầu tư vào cơ hội nào? Vậy phải đầu tư như thế nào là hiệu quả nhất ? làm thế nào để có thể đạt được ưu thế cạnh tranh ? Và cuối cùng là xem xét cơ cấu tổ chức của công ty cần được thiết kế và xây dựng như thế nào là phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Các vấn đề của nhà kinh doanh ( hoặc nhà doanh nghiệp )  như được sắp xếp theo một trình tự từ xa đến gần, từ ngoài vào trong theo như cách diễn giải các vấn đề nối tiếp trên đây.

Trên thực tế, hầu như nhà quản trị chiến lược nào cũng có pha lẫn it nhiều phong cách nhà kinh doanh có đầu óc chiên lược và ngược lại cũng vậy.

  Hiện nay tại Âu Mỹ , người ta còn nói đên hai loại nhà doanh nghiệp sau đây:

Tuy nhiên theo cách phân biệt tương đối trên đây, nhà quản trị chiến lược có xu hương hướng nội trước hường ngoại sau, khác với nhà doanh nghiệp có đầu óc chiến lược lại có xu hướng hướng ngoại trước hướng nội sau.

Ngoài ra Henry Mintzberg còn cho rằng vai trò của nhà doanh nghiệp ( entrepreneur role ) là cải tiến hoạt động của tổ chức bằng cách áp dụng các kỹ năng mới vào một tình hướng cụ thể hoặc nâng cao điều chỉnh một kỹ thuật đang áp dụng. Hơn nữa, nhà doanh nghiệp là người bỏ vốn đứng ra kinh doanh, lời ăn lỗ chịu, chấp nhận mọi thử thách của thương trường, khác với nàh quản trị thường bao gồm những quản trị viên chuyên nghiệp và kinh nghiệm được hội đồng quản trị của công ty mời về giữa các chức vụ điều hành trong ban giám đốc của công ty.