Home »

CÁC GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Thứ Năm, 21 tháng 3, 2013


Trong thực tế kinh doanh thông thường đã và đang diễn ra tại Việt Nam lẫn nước ngoài, quá trình hình thành và phát triển của một công ty hay doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ có thể bao giờ 5 giai đoạn chính sau đây:

   Giai đoạn 1: Trước tiên, khi một công ty mới được thành lập và bắt đầu xúc tiến các hoạt động kinh doanh thì đa số các lãnh đạo công ty hoặc ban giám đốc điều hành thường không đủ thời gian và kinh nghiệm để làm công tác hoạch định nói chung, nói chi đến hoạch định chiến lược là chặng đầu của quá trình quản trị chiến lược. Có thể nói đây là giai đoạn chưa có kế hoạch ( unplanned stage).

   Giai đoạn 2 : Kế đó, công ty tiến hành thiết lập hệ thống ngân quỹ để kiễm soát lưu kim hoặc dòng tiền ( cashflow: chu chuyển hiện kim và tiền mặt thu chi) hoặc lên kế hoạch kinh phí cho mỗi phòng, ban chức năng: làm được điều này chưa  phải là lập kế hoạch đúng nghĩa thật sự. Đây là giai đoạn lập kế hoạch ngân quỹ thu chi ( budgeting system stage).

   Giai đoạn 3 : sau đó it lâu, công ty ý thức muốn kinh doanh hiệu quả cần phải tiến hành hoạch định thực sự, bằng cách nghiên cứu tình tình thị trường để có thể đưa ra những quyết định nghiêm túc trong hoạt động kinh doanh thông qua các chương trình hành động phù họp với năng lực và nguồn lực của công ty. Đây là lúc phải lập kế hoạch hằng năm ( annual planning stage ) theo đúng ý nghĩa thật sự của công tác hoạch định nói chung, nhưng vẫn chưa đụng gì đến kế hoạch kinh doanh mang tính cơ bản và dài hạn cho công ty của họ sẽ được nói rõ hơn ở giai đoạn 5 dưới đây. Các kế hoạch hằng năm bao gồm các chương trình hành động cụ thể như sản xuất, tiếp thị, quản trị nguồn nhân lực và tài chính của công ty.

   Giai đoạn 4 : khi công ty đã bắt đầu hoạt động ổn định, cấp lãnh đạo bèn nghĩ đến yêu cầu soạn thảo các kế hoạch dài hạn ( thường là 3 đến 5 năm) được suy ra từ kế hoạch hằng năm trên đây. Kế hoạch dài hạn còn b bao gồm ý nghĩa cuốn chiếu từng năm, điều chỉnh sát với tình hình thực tế và trong phạm vi nguồn lực hiện hữu lẫn tiềm năng của công ty, cập nhật sau mỗi năm thực hiện. Kế hoạch như thế giúp công ty có tầm nhìn xa những vẫn không phải là kế hoạch chiến lượt thực sự. Đây là giai đoạn hoạch định dài hạn ( long- range palnning stage).

   Giai đoạn 5 : cuối cùng, sau khi công ty đã có quá trình hoạt đọng với nhiều kinh nghiệm tích lũy để bước vào thời ỳ ổn định thì việc hoạch định chiến lược trở thành một nhu cầu bức thiết chiến lượt kinh doanh giúp công ty thích nghi và nắm bắt cơ hội thị trường, chọn thị trường mục tiêu trong phạm vi khả năng và nguồn lực hiện hữu lẫn tiềm năng của mình trong bối cảnh thường xuyên  biến động của các yếu tố ngoại lai. Nói khác đi, chiến lượt kinh doanh giúp công ty duy trì quan hẹ chặt chẽ giữa một bên là tài nguyên ( nguồn lực ) và các mục tiêu cuẩ công ty, và đối trọng bên kia  là các cơ hội thị trường và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Như thế phải đến giai đoạn 5 là giai đoạn hoạch định chiến lược  ( strategic planing stage ) thì các chiến lược và các chính sách của công ty mới được xem trọng thật sự.

   Trên đây là khái quát tiến trình 5 giai đoạn hoạt động của đa số các công ty hoặc doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ, từ khi thành lập cho đến khi phát triển vững chãi, mà thông thường khi chuyển sang giai đoạn cuối thì doanh nghiệp mới quan tâm đúng mức đến các chiến lược phát triển kinh doanh của họ. Còn đối với các công ty lớn thì sao? Điều này sẽ được giải thích ở mục tiêu tiếp theo dưới đây.

Tags:

Comments[ 0 ]


Đăng nhận xét